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销售经理是负责组织和指导销售活动的职位，主要职责包括制定销售计划、管理销售团队、推动销售目标实现。该职位连接企业与客户，是销售流程中的核心环节。
胜任力是指完成工作所必需的知识、技能和态度。能力框架则是对胜任力的系统化归纳，帮助明确岗位能力要求。对高中生来说，理解销售经理的胜任力能帮助更好准备相关技能，规划职业路径。
销售经理的关键能力包括沟通与谈判能力、团队管理与领导能力，以及市场分析与客户关系管理。具体说明如下：
具备良好沟通与谈判能力，能提高成交率并建立长期合作关系。
管理好销售团队，能形成合力推动业绩提升。
市场分析和客户管理帮助销售经理精准定位目标，提升客户满意度。
能力框架是将销售经理所需能力分为多个维度，系统展现职业胜任的基础。
以下三个方面构成销售经理能力框架：
这三个要素共同支持销售经理的全面胜任。
利用能力框架可以更清楚了解自身差距，制定合理发展方案。
持续完善能力，有助于逐步成为高效的销售管理人才。
销售经理的胜任力和能力框架明确了岗位所需的核心能力，理解并掌握这些内容能指导职业规划。针对沟通、团队管理和市场分析不断提升，结合能力框架进行自我评估和学习，将有效提升职业竞争力。
高中生可依据此框架制订个人成长计划，积累相关知识和经验，为未来走上销售管理岗位做准备。