一、核心岗位职责清单明确罗列

1. 职责一：进行市场调研与分析，识别潜在的并购目标。
2. 职责二：撰写并购项目的可行性分析报告，评估交易风险与收益。
3. 职责三：设计并执行尽职调查流程，收集和分析目标公司的财务、法律和运营数据。
4. 职责四：参与并购谈判，制定谈判策略，维护公司利益。
5. 职责五：协调内部与外部相关部门，确保并购流程的顺利进行。
6. 职责六：跟踪并购后整合进程，评估整合效果并提出优化建议。

二、职责与日常任务详细说明与展开

职责一：进行市场调研与分析，识别潜在的并购目标

1. 日常任务与步骤：通过行业报告、市场数据和竞争对手分析，识别行业内的潜在并购目标。利用数据库和信息平台收集相关信息，并进行SWOT分析。
2. 协调沟通：与市场研究团队、行业分析师、以及外部顾问沟通，确保信息的准确性和全面性。
3. 交付物定义：提交市场调研报告，包括潜在目标公司的概况、市场定位与竞争优势。

职责二：撰写并购项目的可行性分析报告，评估交易风险与收益

1. 日常任务与步骤：整合市场分析与财务数据，撰写详细的可行性分析报告，内容包括财务模型、回报率预测及风险评估。
2. 协调沟通：与财务分析师、法律顾问等合作，获取必要的财务和法律信息。
3. 交付物定义：最终可行性分析报告，包含对并购决策的建议。

职责三：设计并执行尽职调查流程

1. 日常任务与步骤：制定尽职调查计划，确定需要重点审查的领域，收集目标公司的财务报表、法律文件和运营数据，并进行深入分析。
2. 协调沟通：与法律团队、财务团队和运营团队合作，确保尽职调查的全面性。
3. 交付物定义：尽职调查报告，详细记录发现的问题和建议。

职责四：参与并购谈判，制定谈判策略

1. 日常任务与步骤：基于尽职调查结果，制定谈判策略，参与关键谈判环节，争取最佳交易条件。
2. 协调沟通：与高层管理者、法律顾问及外部顾问保持密切沟通，确保信息一致。
3. 交付物定义：谈判备忘录，记录谈判进展及达成的关键条款。

职责五：协调内部与外部相关部门

1. 日常任务与步骤：组织跨部门会议，跟踪并购进展，解决项目中的问题。
2. 协调沟通：与财务、法律、运营、IT等部门保持沟通，以确保信息流通和资源调配。
3. 交付物定义：项目进展报告，确保所有相关方了解项目状态。

职责六：跟踪并购后整合进程

1. 日常任务与步骤：制定整合计划，监控整合进展，评估整合效果并进行反馈。
2. 协调沟通：与整合团队、各业务部门沟通，确保整合措施的有效实施。
3. 交付物定义：整合进展报告，评估整合成果及后续改进建议。

三、典型工作场景或真实案例举例说明

案例一：市场调研与识别潜在目标

1. 背景与任务：公司计划扩展至新能源领域，需识别合适的并购目标。
2. 具体操作：分析市场报告，识别出三家在新能源领域具有竞争力的公司，并进行SWOT分析。
3. 沟通过程：与市场研究团队和行业分析师沟通，确保数据的准确性。
4. 交付成果：提交一份详细的市场调研报告，列出潜在目标及其优势。

案例二：尽职调查与谈判

1. 背景与任务：公司决定收购一家软件公司，需进行详尽的尽职调查。
2. 具体操作：制定尽职调查清单，分析目标公司的财务报表，识别潜在风险。
3. 沟通过程：与法律顾问讨论法律风险，与财务团队确认财务数据真实有效。
4. 交付成果：完成尽职调查报告，并在谈判中提出合理的交易条件，最终达成收购协议。

四、职责衡量方式与绩效考核标准说明

1. 绩效考核维度：

   1. 成果质量：可行性分析报告的准确性和深入程度。
   2. 完成时效：关键任务如尽职调查的完成及时性。
   3. 数量要求：识别的潜在并购目标数量与质量。
   4. 工作绩效：谈判成功率和交易完成后的整合效果。

2. 具体考核指标与数据标准：

   1. 每季度至少识别5个高潜力并购目标。
   2. 可行性报告需在项目启动后一个月内提交。
   3. 尽职调查报告的发现需在交易前解决，避免重大风险。

3. 典型表现形式：优异表现包括在规定时间内完成高质量的报告，成功谈判并购协议，确保交易后整合顺利。

五、关键行业或技术术语准确定义

1. 尽职调查（Due Diligence）：在并购交易中，对目标公司进行全面审查的过程，涉及财务、法律、运营等多个方面，旨在评估目标公司的真实状况及潜在风险。
2. 可行性分析（Feasibility Study）：对某一项目或方案进行系统性评估的过程，主要分析其技术可行性、经济可行性和法律合规性，以判断项目的可执行性。
3. 并购整合（Post-Merger Integration）：指并购完成后，对收购的目标公司进行资源整合和业务协调的过程，旨在实现协同效应，提高整体经营效率。