一、核心岗位职责清单

  1. 职责一：定义AI产品的产品愿景与策略，确保与公司整体战略一致。
  2. 职责二：收集并分析市场需求与用户反馈，挖掘产品改进机会。
  3. 职责三：协调跨部门资源，推动产品的设计、开发与上线。
  4. 职责四：制定产品的功能优先级与迭代计划，确保项目按时交付。
  5. 职责五：与技术团队紧密合作，确保AI算法与技术的有效实施。
  6. 职责六：监控产品绩效，制定并分析关键绩效指标（KPI）。
  7. 职责七：撰写产品文档，确保产品开发过程中的信息透明与一致。

二、职责与日常任务详细说明

职责一：定义AI产品的产品愿景与策略

  1. 日常任务与步骤：

    1. 进行市场调研，确定行业趋势与竞争对手分析。
    2. 组织产品愿景讨论会，集思广益形成产品方向。
    3. 编写产品战略文档，明确产品的长期目标与短期目标。

  2. 协调部门：

    1. 高层管理团队、市场部、用户体验部。

  3. 工作成果：

    1. 产品战略文档、产品愿景PPT。

职责二：收集并分析市场需求与用户反馈

  1. 日常任务与步骤：

    1. 设计并实施用户调查与访谈，收集用户需求。
    2. 分析用户反馈数据，提炼出关键需求。
    3. 定期召开需求分析会议，讨论需求优先级。

  2. 协调部门：

    1. 市场部、用户体验部、客服团队。

  3. 工作成果：

    1. 用户需求报告、需求优先级列表。

职责三：协调跨部门资源，推动产品的设计、开发与上线

  1. 日常任务与步骤：

    1. 制定项目计划，明确各部门的职责与时间节点。
    2. 定期召开项目进展会议，跟踪各部门的工作进度。
    3. 解决项目实施过程中遇到的资源冲突与问题。

  2. 协调部门：

    1. 技术部、设计部、市场部。

  3. 工作成果：

    1. 项目进展报告、产品上线计划。

职责四：制定产品的功能优先级与迭代计划

  1. 日常任务与步骤：

    1. 汇总用户反馈与市场分析结果，评估功能需求。
    2. 制定产品迭代计划，确定每个版本的功能集。
    3. 与开发团队沟通，调整功能开发的时间安排。

  2. 协调部门：

    1. 技术部、设计部。

  3. 工作成果：

    1. 产品迭代计划、功能优先级文档。

职责五：与技术团队紧密合作，确保AI算法与技术的有效实施

  1. 日常任务与步骤：

    1. 与技术团队讨论AI算法需求，明确技术实现方案。
    2. 参与技术评审，确保技术方案与产品需求的一致性。
    3. 跟踪技术实施进度，解决技术实施中的难点。

  2. 协调部门：

    1. 技术部、数据分析部。

  3. 工作成果：

    1. 技术实现文档、技术评审报告。

职责六：监控产品绩效，制定并分析关键绩效指标（KPI）

  1. 日常任务与步骤：

    1. 确定产品KPI指标，定期收集相关数据。
    2. 分析产品使用数据，评估产品的市场表现。
    3. 根据数据分析结果提出产品优化建议。

  2. 协调部门：

    1. 数据分析部、市场部。

  3. 工作成果：

    1. KPI分析报告、优化建议文档。

职责七：撰写产品文档，确保产品开发过程中的信息透明与一致

  1. 日常任务与步骤：

    1. 编写产品需求文档、功能说明书、用户手册。
    2. 定期更新产品文档，确保信息的时效性与准确性。
    3. 组织文档评审会议，确保文档质量。

  2. 协调部门：

    1. 技术部、设计部、市场部。

  3. 工作成果：

    1. 产品需求文档、用户手册、功能说明书。

三、典型工作场景或真实案例举例说明

案例一：AI产品需求收集与分析

背景与任务：公司计划推出一款基于AI的个性化推荐产品，AI产品经理负责收集用户需求并分析市场趋势。
工作操作：

  1. 开展用户访谈，邀请20名目标用户参与，记录他们对推荐产品的需求与期望。
  2. 分析用户反馈，发现用户普遍希望产品能够根据浏览历史进行个性化推荐。
  3. 汇总需求，撰写《用户需求报告》，并在需求分析会议上讨论优先级。

沟通协调：与市场部沟通，确保调研覆盖目标用户群体；与技术部讨论技术实现的可行性。
工作成果：形成的《用户需求报告》以及需求优先级列表，指导后续产品开发。

案例二：产品上线前的跨部门协调

背景与任务：AI产品即将上线，产品经理需协调各部门确保按时上线。
工作操作：

  1. 制定详细上线计划，明确各部门的职责与时间节点。
  2. 组织每周项目进展会议，跟踪开发、设计与市场宣传的进展。
  3. 解决开发过程中出现的技术问题，与技术团队密切沟通调整时间计划。

沟通协调：与设计部确认UI/UX设计的最终版本，与市场部讨论上线宣传策略。
工作成果：成功按时上线产品，完成《产品上线报告》，为后续市场推广奠定基础。

四、职责衡量方式与绩效考核标准说明

  1. 绩效考核维度：

    1. 产品市场表现（如用户增长率、留存率）。
    2. 项目交付时效（如按时上线比例）。
    3. 用户满意度（通过用户反馈调查评估）。
    4. 产品文档质量（如文档更新及时性与准确性）。

  2. 具体考核指标与数据标准：

    1. 用户增长率达到15%或以上。
    2. 产品按时上线率不低于90%。
    3. 用户满意度调查得分达到80分以上（满分100分）。
    4. 产品文档的更新率达到100%。

  3. 典型表现形式：

    1. 超过目标的用户增长率被视为优秀表现。
    2. 按时交付且用户反馈良好的项目被评为成功案例。
    3. 清晰、全面的产品文档受到团队高度评价。

五、关键行业或技术术语准确定义

  1. AI（人工智能）：指计算机系统通过模拟人类智能过程（如学习、推理、自我修正）来执行任务的一种技术。
  2. KPI（关键绩效指标）：用于衡量组织或个人在实现目标过程中的表现指标，通常与业务成果直接关联。
  3. 产品迭代：指在产品生命周期中，根据市场反馈与用户需求，不断进行功能改进与更新的过程。