一、咨询项目管理(咨询/调研)职业定义与核心职责概述

咨询项目管理（咨询/调研）是对企业或组织在特定领域提供专业意见和解决方案的过程。核心职责包括需求分析、项目规划与执行、数据收集与分析、结果评估，以及向客户沟通和呈现调研结果。该职业要求在项目执行过程中协调各方资源，确保项目按时完成并达到预期目标。

二、霍兰德职业兴趣类型与权重分配

现实型（R）权重：10分
咨询项目管理的工作通常较少涉及体力活动或具体的机械操作，主要集中于信息处理和决策支持，因此现实型的权重较低。实际工作中，虽然有时需要现场调研，但整体操作技能的要求不高。
研究型（I）权重：40分
该职业重视数据分析与理论探讨，工作中需要对市场趋势、客户需求和行业动态进行深入研究。项目经理需具备较强的分析能力，以解决复杂问题并提出切实可行的建议，因此研究型的权重相对较高。
艺术型（A）权重：20分
咨询项目管理在某些方面需要创造性思维，尤其是在制定创新解决方案和设计调研方案时。然而，整体上对艺术性或创造性表达的需求相对有限，因此艺术型的权重中等。
社会型（S）权重：20分
该职业要求较强的人际沟通能力和团队合作精神，项目经理需与客户、团队成员及其他利益相关者进行有效互动，以确保项目顺利推进。社会型的权重较高，以反映该职业在服务他人和团队协作方面的要求。
企业型（E）权重：5分
虽然咨询项目管理需要一定的商业意识和组织管理能力，但相较于其他类型，企业型的权重较低。该职业更多地侧重于提供咨询建议，而非直接参与企业管理或决策。
常规型（C）权重：5分
在咨询项目管理中，尽管需要遵循一定的流程和规范，但对细致的事务管理和数据记录的要求相对较少，因此常规型的权重较低。

三、对用户客观看待该职业霍兰德兴趣权重分析的建议

在分析咨询项目管理的霍兰德兴趣类型权重时，用户应意识到，具体岗位的责任和工作内容可能因企业、组织和部门而异，因此实际的职业兴趣权重可能会有所波动。若用户希望深入了解自身兴趣与职业匹配程度，建议使用权威的职业兴趣测评工具，例如国内认可的职业测评系统或行业分析机构，以获得更为精确的评估结果。